Développement stratégique de l'officine

Download or read book Développement stratégique de l'officine written by Nathan Anezin and published by . This book was released on 2016 with total page 178 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dans un contexte économique difficile sur fond de crise financière, de baisse du pouvoir d’achat, de politique d’économie de l’assurance maladie, de réformes impactant la pharmacie d’officine, nous pouvons nous poser les questions suivantes : Quel est l’état actuel des pharmacies en France? Beaucoup d’informations circulent sur les différents médias, mais sont-elles toutes exactes ? Pour répondre à ces questions, la première partie de ce travail a pour objectif d’analyser la santé des officines, tout en essayant de comprendre pourquoi les résultats financiers de certaines pharmacies subissent une décroissance depuis quelques années. L’analyse approfondie des résultats montre d’importantes disparités en fonction du type d’officine étudié, du lieu où elles se trouvent et de leurs tailles. Il n’est donc pas cohérent de parler des officines en France sans noter cette différence de croissance et de résultats qui est observée sur le territoire. La double étiquette du pharmacien lui impose d’être d’une part l’expert du médicament, mais également un chef d’entreprise compétent. Or, bien que les études de pharmacie tendent à se diversifier, elles se consacrent encore en grande partie à la formation médicale, n’offrant pas au chef d’entreprisetoutes les connaissancesnécessaires de gestion, de management, de marketing ou encore de merchandising. La pharmacie est certes un établissement médical, mais également un commerce de proximité nécessitant une approche moderne et ambitieuse. Le titulaire doit être capable de lire les comptes de l’officine et de les analyser pour permettre une gestion cohérente de l’entreprise. Des notions de fiscalité, d’analyse de ratios, d’évaluation des prix des officines sont autant de notions indispensables pour le pharmacien désirant s’installer et mettre en place un développement stratégique de l’officine. Après avoir analysé la santé économique des pharmacies, et développé quelques notions nécessaires au chef d’entreprise pour gérer son officine, il était important de chercher des axes de développement stratégiques. Les titulaires ont, pendant de longues années, négligé les bases du commerce. Aujourd’hui, il est indispensable pour un jeune pharmacien désirant développer l’économie de son officine, d’exploiter des notions de marketing, de merchandising, de gestion moderne de l’entreprise, en acceptant de bousculer les habitudes de la profession en développant notamment l’utilisation de la technologie à l’officine pour répondre aux attentes des clients. La pharmacie doit vivre avec son temps, et rattraper le retard pris par rapport aux commerces concurrents, tout en gardant au centre de sa politique générale, les notions de conseils et d’expertise médicale indispensables à la santé des patients. Ces éléments constituent la véritable valeur ajoutée de la profession par rapport à ses concurrents.